为贯彻落实建投能源年度工作会精神，安排部署接下来一段时期的人力资源工作，建投能源公司于近日组织召开2017年中人力资源工作会议。集团公司党委常委、副总经理、建投能源董事长、总经理米大斌出席会议，建投能源公司领导、所属企业总经理、党委书记（党支部书记）、分管人力资源工作的副总经理、人力资源工作部门负责人等40余人参加会议。

米大斌在会上做重要发言。发言中，他高度肯定了此次会议召开的意义，指出此次会议是建投能源在转型、创新、发展新阶段召开的一次重要会议，是建投能源公司向专业化迈进的标志。会议宣贯讨论的机构设置和定员标准，要作为“老厂的努力方向、中间厂的对标标杆、新厂的执行标准”，是建投能源对标先进、自我创新的主动选择。要坚持稳步推进原则、专业化和市场化原则，在改革和发展中解决问题和矛盾。要设计科学的薪酬分配激励机制和价值评价体系，不断完善人才队伍建设和干部人才交流，最终实现减人、增效、增活力，推动建投能源不断创新发展，早日实现“区域领先、全国一流”的战略目标。

公司党委书记兼副总经理徐贵林在发言中指出，建投能源处于转型升级的关键时期，面对所积累的矛盾、所处的困境，要坚定信心、下定决心，走专业化管理的道路，实现完美转型。在精干高效定员的基础上，制定切实可行的后续措施，使薪酬与劳动生产率挂钩、收入与人工成本挂钩，通过主动减员达到“瘦身健体”的目的。

公司副总经理闫英辉在会上做公司人力资源工作报告。报告指出，自2013年以来，建投能源在增加6家企业的同时，员工总量下降了11.98%，员工收入水平稳步提高；在下一步工作中，各企业要进一步解放思想、凝聚共识，按照“精干、高效”的原则，落实《建投能源所属发电企业机构设置及定员标准》，早日实现减人增效目标。

会上，人力资源部还向各企业系统宣贯了《建投能源所属发电企业机构设置及定员标准》，秦热发电公司重点介绍了员工岗位动态管理模式和岗位编制工作经验，参会企业从本单位实际出发，针对机构设置、定员标准贯彻执行过程中可能遇到的问题等进行了充分的讨论。